リーダーと、マネジャーは違うとは言っても同じマインドでできるほうがいいに越したことはない。それぞれが別人格になってしまうと、なんかよくわかんなくなってくる。自分の中で実務をやらなくちゃいけない部分もあるけど、ある意味で手を出してはいけない領域というものもある。そこまで自分でやってしまったらマネジメントにはならないよ、という。

やっぱり「プロジェクトマネジメント」的な発想というのは必要だよな、と改めて思う。（プロジェクト）リーダーとしてマネジメントを行う、というか。リーダーとしての地位を絶対に確保する、というか。しょせん、事務屋の役割ってそういうことなんじゃないかな。自分としては、もう少し偉ぶってもいいのかもしれないと、思う。けど、それって自分のマネジメントスタイルなのかどうかってまた難しい。リーダーは別に偉ぶってなくてもいい。そういうやり方だってあるはず。

まだまだ模索中。